第(3/3)页 最后，那便是直播带货原本作为一个新的商业模式，取消了原本横亘在厂家和消费者之间的漫长中间链条，按理来说应该是降低产品成本。 但是，等到直播带货模式大兴其道的时候，原本应该减下去的中间环节的成本，却被平台和主播拿去了。 等于到最后，厂家并没有多少真正的利润增长，而消费者也没有得到多少真正的实惠。 更有甚至，会拿出一些有问题的产品来售卖。 将一个成本十几块的东西，标价一百多，最后宣传给了主播一个全网最低价几十块，再利用主播的影响力，将产品卖出去。 这样的事情，在前世数不胜数。 仅仅是王东来在网上看到的，就有很多，更何况是那些没有被公开的。 “你说的确实有道理。” “直播带货，通过平台能够更好地和消费者进行沟通和对接，也能通过主播的销售语言能力，调动起消费者的购买欲望。” “互联网企业的市值，从来看的都是预期，看谁的故事讲的更好，这也验证了一句话，资本天生都是逐利的。” “直播带货，对于消费者，对于厂家，对于平台来说，甚至对于主播来说，都是一个好事。” “唯一在这里面受到利益损失的，应该就是线下店铺了。” “但他们也可以在我们的平台上进行直播，从而将线上的流量引到线下去，起到流量增幅的效果。” “从各方面来说，这都是一个很好的商业模式。” 当张字节听到这里的时候，心里却是一个咯噔。 国人说话有一个特点，前面说的再多的好话和优点，就怕一个转折，接上但是或者然而这样的字眼。 因为这代表着前面说的那么多话，都不是核心，都不重要。 真正的核心，重要的内容是转折之后的内容。 果不其然。 “但是，一个新的商业模式是不可能做到所有人都能赢的。” “必然需要有人付出代价。” “我这里有几个问题，你可以好好考虑一下。” “直播在我们的平台上带货，我们和直播的角色定位是什么样的？” “如果我们推出了大主播，但是也造成了尾大不掉，大主播和商家勾结，推销伪劣残次产品，我们作为平台该怎么做，又该承担什么么样的责任？” “当我们开启了直播带货功能之后，那势必会引起大量的人涌入，而他们的质量层次不齐，一旦出现了负面舆论，作为平台该怎么处理？” “你刚才说，直播带货的销售额过亿的大主播，他们要是选择偷税漏税，我们作为平台，应该是什么态度？” “直播带货模式开启，那么流量就是钱，我们如何利用流量，如何公平的分配？” “如果有人为了流量，利用我们流量分发规则，钻空子，我们又该怎么办？” “短视频平台，我们并不是唯一的，国内还有微视，小破站，还有快手等，主播也不可能吊死在一个平台上面，势比会全网开展账号，那么我们对于主播的管理该如何体现？” “你的商业计划书确实很优秀，能够看到直播带货的前景，就凭这一点，作为高管是合格的。” “但是，我们并不完全是一家互联网企业，我们一直以来都是两只脚走路，一个是互联网业务，一个实体业务。” “直播带货这个模式有可取之处，但是在你的商业计划书里面也有一些缺陷。” “刚才我说的这些问题，你下去之后好好思索一下，再将其完善一下。” “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域，公司确实有一定的资金压力，但是我相信这是有办法解决的。” “不谦虚的说一声，以我们公司如今的体量，影响的人已经很多了，直播带货这样的新商业模式，还是要考虑的更为全面一些更好。” “斗音积极拓展商业模式，为公司增收，这是好事，值得称赞，但是在这个过程中，还是要牢记一点，那就是不要忘记了斗音的初心，记录美好生活。” “你下去之后，把这份计划书好好整理一下，把我提出来的问题做一个总结，再完善一下，我到时候会看，如果计划可以，直播带货模式我可以批准！” 王东来并没有完全否定张字节，也没有完全否定直播带货。 而这样的结果，也让张字节有些意外。